家居装饰是会零售总额2%以上的大产业。2020年美国个人消费支出总额约3806亿美元，占当年个人消费支出总额的2.7%；韩国家具零售额10.17万亿韩元(约89亿美元)，占当年零售额的2.1%；日本家具及室内陈设批发销售额约2万亿日元(约180亿美元)，占当年批发销售额的1.2%；中国家具零售额1598亿元(约247亿美元)，建材及装饰材料零售额1748亿元(约270亿美元)，家具及建材装饰材料零售额约占当年社会零售额的2.5%。

(一)在城市化率提高到75%之前，住房需求的扩大对家居装饰行业有显著的拉动作用。
在城市化快速提升的过程中，住房需求的扩大对家居装饰行业有着显著的拉动作用。以韩国和日本为例，
(1)韩国:1961-1993年，新乡村运动与韩国五年计划有序开展，城市化率从1961年的28.53%提高到1993年的76.65%，年住宅竣工套数也从1965年的7万套跃升到1993年的69.5万套，年复合增长率为8.55%；1993年后，韩国城市化率放缓，住宅竣工套数不断增加。
(2)日本:日本城市化率从1951年的54.42%提高到1975年的75.72%，同期新房开工人数从1951年的21.07万提高到1975年的143万，年均复合增长率为8.30%。未来几年，日本城市化率和新房开工人数没有明显提高。1999-2010年，日本实施了城镇村合并。城镇村数量由3229个合并为1727个，城市化率由78.52%提高到90.81%。然而，由于城镇合并等因素，城市化率的提高对住宅装修的提振作用不大。
(二)城市化率达到75%左右后，家装行业的拉动力切换。
城市化率达到75%左右后，大城市化成为城市化的高阶形式，城市人口密度提高，家居装饰行业的驱动力切换。以韩国为例，1965-1993年，韩国城市化率在28年内迅速提高44pct，人口密度增长1.55%，住宅建设数量增长8.55%。1994-2019年，韩国城市化率增速放缓，15年城市化率上升4pct，但人口密度仍在上升。1994-2018年，韩国人口密度复合增速为0.61%，人口密度的持续增长已成为韩国家居装饰行业发展的主要驱动力，其中家具制造企业数量从2006年的9487家增加到2019年的1.25万家，CAGR为2.72%。
韩国城市化进程清晰:第一阶段是大城市化，即人口随着工业化向大城市集中；第二阶段是城市圈化，即大都市，如首都周边城市群的形成；第三阶段是农村现代化，这是通过人口回归农村，优化农村人口结构。韩国的都市圈化以1982年颁布的《首都圈管理法》为起点，确定了以首尔为中心的都市圈的边界，包括首尔特别市、仁川广域市和京几道，以及水原、城南、东川豆、光明、松炭、养护、富川等城市。土地面积11726平方公里，占韩国土地面积的11.8%，人口超过2300万。都市圈的发展体现在以大都市为中心的交通网络的发展和全球通勤模式的出现，以大都市为指挥中心的区域产业结构的形成，以及该地区独特的新城的出现。韩国人口向大城市和特大城市聚集的趋势尤为显著；首尔功能通过新城建设缓解，带动城市人口二次增长，住房需求逐渐显现。
当人口密度增长持续下降时，家居装饰行业开始下降。以日本为例，1961-1975年，随着城市化率的提高，日本新房数量也保持了快速增长，CAGR7.14%；1976-1999年14%；1976-1999年，日本城市化率增速放缓，23年内增加了2.6pct，但人口密度仍在增加。CAGR0.53%在一定程度上支撑了家具行业的发展。1980-199年，日本家具和室内陈设批发CAGR0.86%，零售CAGR-0.55%；1999-2010年，日本实施了城镇村合并，城市化率从78.52%提高到90.81%。然而，由于城市合并等因素，城市化率的提高对住宅装饰的提振作用不大。与此同时，日本人口密度增长率持续下降，2000-2010年人口密度CAGR仅为0.10%。在此期间，日本新房开工户数量显著下降，企业数量持续下降；2018-201818年，
当人口密度上升到一定程度时，随着户均人口的减少和新住宅面积的减少，这两种变化都会导致消费者对大面积高档家具的需求减少，从而增加对小体积、高性价比家具的需求。以韩国和日本为例，1992年/1975年以后，韩国/日本的城市化率超过75%，随后人口密度继续增加，两国家庭人口均呈现出2人及以下家庭比例增加的趋势，其中2000年韩日独居家庭占15.5%和27.6%，预计到2040年分别达到36.4%和39.3%。
以日本为例，2000年左右，日本城市化率提高到79%，人口密度增长率降至0.2%以下。日本新增住宅的平均面积开始下降，平均面积的下降给居民带来了家居装修过程中存储功能的重点。
能够洞察和把握这一变化的家居企业异军突起。以韩国汉森为例，公司成立于1970年，首次向韩国中产阶级家庭引入系统厨房、智能厨房等设计理念，从橱柜家具开始，成为1986年韩国最大的橱柜制造零售商，公司在发展初期（1970-1997年）享受行业发展红利的快速发展；1997年亚洲金融危机韩国房地产下滑时期，城市化率放缓，但大城市人口密度继续增加，公司积极转型，1997年通过扩展业务领域（如卧室、客厅、研究、儿童房等），实现家具类别差异化扩张，汉森晋升为韩国最大的室内家具零售商。2008年，韩国开始了第四轮房地产周期。同时，2010年以后，韩国6-15年6-15年的30%以上，带来了大量存量住宅重装需求。2007年，汉森推出IK业务，布局存量住宅重装和中低端市场，2008年拓展电子商务渠道获取流量，实现份额增长，走出独立于竣工和房地产周期的市场。截至2020年，汉森实现营业收入2.07万亿韩元(123.99亿元)和净利润650.73亿韩元(3.90亿元)，2006-2020年CAGR分别为9.39%和11.13%。
许多欧洲传统家居企业无法应对。近年来，随着欧洲橱柜等市场规模的下降和新冠肺炎疫情的冲击，一些橱柜巨头未能及时改变产品、渠道和销售模式，面临生存困难，宣布破产，包括成立于1892年的德国顶级橱柜品牌博德宝(Poggenpoh)。